在内蒙古赤峰市元宝山区，一场关于“水”的绿色变革，正悄然刷新着工业与生态的相处模式。内蒙古环源环保科技有限公司（以下简称“环源公司”）作为内蒙古环投集团旗下的环保尖兵，从诞生起就扛起了一个硬核任务：如何用市场的巧劲儿，破解当地“水不够用”和“水被污染”的双重困局？三年磨一剑，环源公司交出了一份亮眼的成绩单——依靠赤峰市元宝山区中水综合利用供水工程这个“大项目”和一支专业高效的运营团队，凭借“滴水成河”的精细管理智慧，硬是把企业从“先天不足、步履维艰”拉到了“破局重生、行稳致远”的轨道上。

　　使命与担当

　　赤峰市元宝山区，蒙东的工矿和工业重镇，却一直为“水”发愁，地表水少、工厂喊渴、污水利用不给力。2018年更是被生态环境部门贴上了“地下水超采区”的标签，生态和发展的矛盾越绷越紧。为了打通这个堵点，内蒙古环投集团联手赤峰市元宝山区人民政府组建了环源公司。公司采用PPP模式，投资5.2亿元，精心打造赤峰市元宝山区中水综合利用供水工程（中水项目）。“变废为宝”让污水高效回用，缓解企业“用水荒”，助力元宝山区走出一条工业兴旺、生态友好的双赢之路。

严峻挑战，重重困难

　　项目一投运，现实就给理想泼了盆冷水，问题比预想的多得多。

　　水源“缩水”。项目设计日处理量预计为5万吨，远期目标为13万吨。然而，现实情况是，在冬季实际可用的水量仅为3.8万吨/天；到了夏季，情况更为严峻，日处理量最多仅能达到3.3万吨。至于远期的增长目标，似乎遥不可及。

　　水质“捣乱”。经开区工业污水处理厂排放的水量（约3万吨/日）中，氯离子含量及总硬度指标严重超标。尽管投入了大量努力进行处理，每日中水利用量仍仅能维持在3000吨左右，其利用率极低。在企业用水高峰期，供水能力无法满足实际需求。

　　供需“错拍”。在5月至10月，用水企业对水资源的需求激增，日需水量达到5万吨。然而，该项目的供水能力最高仅为3.3万吨，无法满足企业的需求。而在其它月份，企业的需求量降至2.2万吨，此时项目在产量最高时可达4.2万吨（主要是因为冬季两座生活污水处理厂的水量增加）。结果导致多余的水资源无法得到充分利用，产能因此而闲置。

　　价格“倒挂”。经研究确定的水价仅为2.4元/吨，无法覆盖运营成本，更不必说收回投资，完全是赔本赚吆喝。

　　这四座大山，赫然矗立在项目团队面前，等待他们一一克服。

　　破题攻坚、创新突围

　　环源公司的专业化团队用“滴水成河”的韧劲，硬是啃下了这四块“硬骨头”。

　　市场“开源”，量价齐飞。环源公司迅速调整并优化策略，成功将元宝山发电有限公司这一“用水大户”纳入供水网络，年新增供水量达到800万吨，项目一经启动即显示出其成效。与此同时，公司敏锐地把握国家关于放开再生水定价的政策机遇（依据《“十四五”城镇污水处理及资源化利用发展规划》），与元宝山区政府协调推进再生水的市场化定价机制。价格逆差问题得到根本性扭转，盈利基础得以稳固建立。

　　成本“瘦身”，精打细算。公司内部实施“精细化管理”和“划小核算”，药剂和用电进行集中采购，直接材料成本降低12%；在全流程中实施精准投药，药品消耗率显著下降82%；通过债务置换“薅到低息羊毛”，融资利率从4.65%降至2.5%，从而在一年内就节省了350万元。

　　供需“调频”，巧解时差。在客户方面，公司已与元宝山电厂、伊品生物、大地云天等主要客户签订了“保底用水”协议，实施了预付费、坏账清零等策略，资金流转速度显著提升。在生产方面，针对高硬度的经开区污水处理厂进水，我公司采取了“精准投药”策略（即定向投加生石灰），使得中水的利用率成功提升至30%。在调度方面，公司协调用水企业实施“错峰用水”策略，淡季期间蓄积力量，旺季则优先保障主要客户的用水需求，从而大幅降低了产能的闲置率。

　　水源“扩容”，未雨绸缪。主动出击，对接上古山第一煤矿、公格营子煤矿等企业，每年新增疏干水供应100万吨，枯水期的产能缺口被稳稳补上。

　　双赢答卷，硕果盈枝

　　环源公司把“污水”炼成了驱动区域发展的“绿色双引擎”（经济引擎+生态屏障），从“先天不足”华丽转身，稳稳驶入高质量发展快车道。核心经济指标达到“三升一降”，营收、利润、现金流指标连续三年稳步上升，吨水成本不断降低。2024年，公司业绩再攀高峰，营收同比增长15%，利润总额同比增长134%，经营现金流净额同比增长15%，吨水直接生产成本同比下降6%。

　　如今，环源公司每年为赤峰市高新区元宝山产业园的企业稳稳输送1200万吨再生水，相当于省下了4800个奥运标准泳池的地下水开采量，解决了园区企业的“卡脖子”问题，更是推动形成了“以水定产”的绿色工业新生态，实现了地下水涵养和产业升级的双赢目标。

　　从“先天不足”到“行稳致远”，环源公司用“滴水成河”的精细之功，为北方缺水地区的污水资源化利用贡献出可复制、可推广的“环投方案”。