2月19日，乌海绿邦公司召开年度生产经营分析暨2024年工作思路研讨会，认真总结2023年度工作，分析研判形势，全面谋划部署2024年工作任务，确保各项工作开好局、起好步。公司董事长刘飞平、各部门负责人参会，公司总经理吴蕾主持会议。

　　会上，生产部、综合部、采购部、安全管理部等十二个部室负责人分别就2023年度工作总结、生产经营各项指标完成情况、工作成效、存在问题、应对措施及2024年工作计划等进行了详细的汇报。

　　吴蕾分别对各部门负责人分管业务进行了点评，并对下一步工作提出建议。

　　刘飞平全面回顾了公司2023年工作情况，提出2024年公司发展建设的总体思路和工作目标，并安排部署下一阶段主要工作任务。

　　一是各部门负责人要提高工作积极性、强化担当作为、勇于攻坚克难，在岗履职、在岗尽责。同时，各部门要正视存在的各类问题，针对问题分析原因、制定计划、明确举措，及时与上级、兄弟部门沟通，补短板、强弱项。

　　二是要树立“能者上、庸者下”的用人导向，大力把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选拔上来，把不作为慢作为的干部调整下去。

　　三是要加强合规管理，切实防控风险。公司各部门做好采购管理、合同签订及风险防控工作，优化采购渠道、加强备品备件管理，实现降本增效；强化法律合规、保护公司利益；提高风控意识、落实合规合法的底线、红线。

　　四是各级主要负责人要发挥好带头作用，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，严格执行“三管三必须”要求，层层压实安全生产责任制，亲自安排部署、亲自带头落实，同时借鉴其他企业先进管理经验，以更高标准更严要求更实举措抓好2024年安全生产重点工作。

　　五是要聚焦主责主业，坚持生态优先、绿色发展理念。生产活动必须要遵守生态环境环保的相关法律法规，在实现“源头减排、末端治理”的前提下开足马力提高产量。

　　会议指出，2023年是充满挑战和坎坷的一年，公司全体员工团结一心，积极应对各种困难，在2023年10月迈入试生产阶段。这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出，公司向全体员工表示衷心的感谢！同时试生产是一个机遇与挑战并存的阶段，它不仅是对工程建设质量的验证，更是对生产工艺和操作流程的一次实际演练。希望各部门全力以赴，充分发挥团结协作的力量，攥指成拳形成合力，推动工厂在正式投产后高效、安全、稳定地运行，为公司未来发展奠定坚实的基础。