6月27日上午，兴安环投公司召开上半年生产经营调度会，第一时间贯彻落实集团“七一”党建活动精神，分析总结上半年公司经营状况，研究部署下一步生产经营工作。全体班子成员及各部门负责人参会。

　　会议学习传达了集团“七一”党建活动华润环保党委书记、总经理陈运龙的主题党课《破局突围、砥砺前行》，华润环保副董事长、环投集团董事长李剑的总结讲话，环投集团党委书记、总经理张卫东在开班仪式上的讲话精神。

　　会议通报了兴安环投公司上半年生产经营情况，对公司今年谋划推进的30余个项目进行逐个调度研判，落实了责任人和完成时限。要求已签订合同项目要加快实施进度，尽早确认收入；未签订合同项目要尽快推进招投标，推动合同签订。

　　会议认为，公司上半年在完成任务、锻炼队伍、谋划长线等方面取得了阶段性进展，积极盯跑的技术服务、污水处理、垃圾处理、农村环境整治等重点项目稳步推进，整体运营形势良好，实现了扭亏为盈的既定目标。

　　会议指出，完成业绩单是生存问题，构建战略屋是发展问题。下一步，一是要狠抓重点项目，确保完成全年业绩指标，把具体项目落实到分管领导，具体任务分解到各部室，实行日报告、周调度、旬分析；二是积极谋划构建战略屋，促进公司长远发展。根据兴安环投实际，初步形成了以环境综合治理、技术服务为基础，以污水处理、环卫一体化等运维项目为支撑，以资源化利用项目为保障的构建战略屋总体思路；三是强化党建引领，促进业务融合。进一步对标华润环保“13346”发展战略，全面融入华润 5C价值管理体系、6S 战略管理体系和 7C党建体系；对标内蒙古环投“立足内蒙古、辐射黄河流域、面向全中国”发展定位，用“五大赛道”凝聚大家共识，用“三个砥砺”鼓舞员工干劲，不断推动兴安环投高质量发展。