2月25日，乌海生态环境投资有限公司2022年度工作会暨党建和党风廉政建设工作会议在公司会议室召开。公司全体职工参加了会议，会议由公司党支部书记、董事长温久川同志主持。

　　会上，各分管副总以PPT形式汇报2022年工作计划，包括重点项目推进情况；各业务部门负责人围绕当前经营运行管理中存在的问题和应对举措进行交流研讨；财务部汇报了公司2021年各项目财务情况，并提出2022年工作举措；人力资源部汇报了2021年各部门完成任务情况，并提出2022年划小核算单元、建立激励机制的办法和举措。

　　随后，张明代表经营班子做了年度工作报告，在报告中全面分析总结了2021年经营情况，部署了2022年重点工作，明确了2022年工作思路和主要措施：一是强基固本，确保原有业务稳定；二是开拓创新，努力拓展新业务；三是拓宽融资渠道，为项目落地提供强大的资金支持；四是党建引领企业高质量发展，全力提质增效，确保完成年度各项经营计划指标，开启乌海生态环投公司高质量发展新征程。

　　温久川在听取了各分管副总、各业务部门负责人的发言后表示，大家干事创业的势头很足，抓项目的切入点也很精准，本次会议是一次成功的会议，为进一步凝聚共识、指明公司发展方向奠定了基础。公司在过去的一年能够圆满完成集团下达的任务指标，并且能够保持平稳运行和有序发展，这些都离不开全体干部职工的辛勤付出，他对大家的工作表示肯定及感谢。

 

　　会议同时表彰了2021年度先进集体和先进工作者，层层签订了2022年度党风廉政建设责任状和经营目标责任状。最后，温久川作了总结发言。

　　温久川在总结讲话中首先简要总结了公司2021年工作情况，随后指出了公司发展面临的六个方面的不足：

　　一是在制度建设方面不足；

　　二是在业务拓展方面表现出来商务谈判能力不足、商业模式运用不足、韧劲和钻劲不足；

　　三是考核激励的精准程度还不足；

　　四是对控股公司规范管理不足；

　　五是政策把握能力不足；

　　六是应收账款管理不足。

　　2022年是公司实体项目与平台公司协同发力的关键年，温久川指出，一定要完善经营管理制度、巩固提升已有业务，同时从以下十个方面不断提升经营管理水平：

　　一是要进一步梳理经营管理流程。从目标分解、计划落实、精益执行、指导监控、绩效考核及持续改进等几个方面使经营管理全流程闭环，发挥合力；

　　二是要加强对商业模式的学习、把握和运用；

　　三是要对已有项目要牢牢把握；

　　四是要将提升回款率作为前提；

　　五是要控制成本，开源节流；

　　六是要加强风险管控，通过掌握基础财务及法务知识，提升财务分析和市场研判能力，进而提升风险识别能力；

　　七是要进一步加强人力资源管理，牢固树立人是事业的核心理念；

　　八是要健全薪酬体系；

　　九是要严格压实安全生产和环保责任；

　　十是要加强党的建设和党风廉政建设，推进党建工作与业务工作深度融合，牢固树立底线意识、红线意识，将党风廉政责任清单层层分解。要弘扬伟大建党精神，从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取智慧和力量，用新思想引领新实践，不忘初心、牢记使命，勇于担当作为，引领全体职工奋进新征程、建功新时代，以起步就是冲刺、开局就是决战的气魄，决战决胜2022年。围绕黄河流域生态保护战略，进一步找准工作的着力点和切入点，完善工作思路举措，“稳存量、扩增量”，千方百计开创市场，以实实在在的行动将“规划图”“路线图”变成“施工图”“实景图”，全力完成各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。